为把狮临建设成更加坚强的创业先锋而奋斗

 

（二零一九年七月十四日）

一、充分认识建设狮临的重要性和紧迫性

 

狮临作为农业创业项目，必须采取一系列重要措施来加强自身的建设，为此各方进行了大量工作，狮临（北京）在今年五月底成立就是见效的表现。狮临人高兴，狮临的合作商高兴。现在的问题是，我们要充分认识狮临面临的严峻形势和担负的历史重任，充分认识市场竞争激烈的严重风险，充分认识在新情况下加强狮临的建设的重要性和紧迫性，所有狮临人一起努力，下功夫把我们狮临建设好，保证狮临能够经受住任何考验，立于不败之地。

我们狮临正处在一个非常关键的时期。从内部来看，狮临（北京）自成立以来，2/3的股东都在忙自己的事，没有大局意识，没有高效率行动，致使商机一次又一次地在我们眼前溜掉，将局面陷入被动状态。从外部来看，农业的各种项目正在快速发展，都在瓜分农业这块蛋糕，这意味着狮临将面临着更多的竞争者。不管外部的格局和力量对比将怎么变化，对我们狮临人来说，最重要的责任，就是要进一步把自己的队伍建设好，把狮临发展好。

要把我们狮临建设好，就要对狮临有一个正确的认识。从总体上看，狮临是一个非常优秀的创业公司，有自己的特点和优势。我们狮临，是用《每日一句》及其评注武装起来的公司；是经过三年锻炼和各种艰难困苦考验，有一个志同道合的股东班子的公司；是全心全意做品质、品牌的，为改善消费者生活品质而奋斗的公司。当然，我们也要充分看到，由于股东班子不是同年人，是有代沟的，2/3的股东不是全职而是兼职的，狮临领导班子思想不统一、行动不统一是相当严重的。对此，切不可估计不足，掉以轻心。我们必须用《每日一句》及其评注的方法，纵观内外部全局，面对现实，把握未来，以高度的责任感和紧迫感，充分发动和依靠全体狮临人的力量来抓紧狮临的建设工作，在各方面整顿，为全面提高狮临的战斗力而奋斗。

 

二、必须坚持狮临的创业先锋性质

 

我们应该怎样把握住加强狮临的建设的指导思想，明确什么样的要求呢？最根本、最重要的，就是一定要坚持把我们狮临建设成为《每日一句》及其评注武装的更加坚强的创业先锋队。这样的先锋队，必须在理论上更加成熟，情绪上更加稳定，思想上更加统一，行动上更加一致，同消费者的关系更加亲密。这个要求，适应了新形势新任务的要求，因而应该作为我们现阶段加强狮临的建设必须遵循的根本指导思想和前进目标。

狮临从诞生之日起，就明确宣布自己是创业的先锋队。三年来，尽管外部内部出现过种种质疑、诽谤和反对狮临的声音，但我们都始终坚持狮临的性质。在这个问题上，我们为什么要毫不动摇？就是基于我们对自己的了解和信心。我们坚信“世上无难事，只怕有心人”，只要我们有信心、有决心、有恒心、有专心、有细心、有耐心、有虚心、有静心、有爱心、有开心等这十心，我们就一定会成功。

坚持狮临创业先锋队性质，有非常重要的现实意义。有创业先锋队大旗扛在自己肩上，就有崇高的荣誉感和使命感，就有不忘初心的坚定性、自觉性和彻底性，就有不惧困难和克服困难的行动力和智慧力。

坚持狮临的创业先锋队性质，应该贯彻在狮临创业的各个方面。我们在按照狮临总部的思想路线、经济路线、组织路线制定和执行具体方针政策时，要始终不渝地体现合作商和消费者的意志和利益；在工作中要全心全意依靠狮临人，培养和支持狮临人；在组织上要重视在各行各业中寻找志同道合的狮临人。

三、坚持和加强狮临股东班子的领导作用

 

狮临股东班子的领导是实现狮临历史使命的根本保证。狮临股东选择一起创业，是长期信任的结果，是经过多年的磨合达成的共同认识。狮临（江西）成立初期，有亲友曾经断言狮临（江西）股东班子文化素质水平相差悬殊，不能领导成功。今年，狮临（北京）成立，也有亲友质疑狮临（北京）股东班子的精力分配的科学性。历史和现实反复证明，只要创始人不放弃不抛弃，就不会不领导成功。没有创始人的领导，继而没有联合创始人一起的领导，就没有狮临领导的成功。在这个问题上，我们必须立场坚定，头脑清醒。

狮临股东的领导主要是方向、思想和组织的领导。方向是路线问题，是首要问题。方向领导与思想领导、组织领导是互相影响、互相配合的。思想领导是方向领导、组织领导的重要前提和基础，组织领导是方向领导、思想领导的重要保证。我们要善于把三者很好地结合起来，充分发挥股东领导班子的领导作用。

我们在强调加强狮临股东班子领导的同时，也要认真改善领导方式。首先，各个股东要各自分工，各负其责，互相配合。以狮临（北京）为例，张勤俭全心负责高科技和内部管理，肖国清全心负责监督、书法礼品、内部管理，笔者负责协调、组织、思想、宣传、外联、销售等其它主要领域。但是，在不是各自负责的领域，在重大且紧急的问题上，三方要齐心协力，共同努力，集中力量一起解决。其次，要坚持狮临股东领导班子自上而下统一领导的前提下，体现不同层次、不同领域领导班子的具体职责，充分发挥各级领导班子的核心作用和战斗堡垒作用。再次，要坚持狮临股东班子管理核心骨干和积极分子的原则，同时注意改进管理的方法。狮临股东班子管理核心骨干和积极分子，是实现股东班子领导的组织保证。最后，狮临股东班子必须领导狮临的合作商、代理商、加盟商、消费者等相关人群，加强这些人群的领导要“想其之所想，急其之所急，解其之所困”，也要“长期共存、互相监督、肝胆相照、荣辱与共”。

 

四、切实把企业文化建设放在狮临建设的首位

 

强调从文化上建企，是所有品牌企业必不可少的工作，也是狮临生生不息的强大动力。狮临企业文化是狮临的精神动力、智力支持和心灵慰藉的强大武器，有了这武器，就能不断提高竞争力。抓好了这一条，狮临的组织建设和作风建设的问题就比较容易解决。因此，加强狮临的建设，首先就要切实加强企业文化建设。

我们狮临正在朝着“狮临果蔬，领鲜世界”的宏伟目标奋斗，不可避免地会遇到许多复杂情况，狮临内外的压力都经常考验着每个狮临人。尤其是自狮临（北京）自创立以来，效率低下，配合不默契，心德不同一，天天打消耗战，只出不进，天天流血不止，严重浪费公司成本。这些问题的暴露告诉我们，必须要加强企业文化建设，统一每个狮临人的认识。

加强狮临的企业文化建设的一个直接而现实的目的，就是要解决每个狮临人尤其是核心股东的思想入企的问题。现在是公司成立了，组织上入企了，但思想上并没有真正入企或没有完全入企。现在狮临人要高度重视这个问题，增强自觉性，用心研读《每日一句》及其评注，用《每日一句》及其评注作为自己的行动指南。其实，不仅要继承《每日一句》及其评注，更要结合自身实践，灵活性应用、创造性改造和创新性发展《每日一句》及其评注。解决好这个问题，狮临人在企业文化上才能更成熟，在实践上更好地指导自己与狮临共进步。

“人非圣贤，孰能无过？”“过而能改，善莫大焉。“每个狮临人要先承认自身的不足和缺点，然后反省，避免重犯类似的错误。当然，自我反省不够，还得互相监督，互相批评，批评的目的是为了团结，统一认识，每个狮临人都要心中有数，不要心怀怨恨。批评与自我批评是个强大的武器，所有狮临人都要在狮临内学会正确运用这个武器，股东更要以身作则，使狮临焕发出新的光彩。

五、健全民主集中制，增强狮临的团结统一

 

狮临的根本组织原则是民主集中制，它是实现科学化决策、正确化贯彻决策必不可少的制度保证。这一制度的基本出发点和落脚点就是充分调动狮临的各级组织和全体狮临人的积极性和创造精神，在狮临总部领导下，集中全体狮临人的正确建议，团结一致地为集团利益而奋斗。

民主要高度，集中也要高度，在民主基础上集中，在集中领导下民主。忽视民主，搞独裁，搞一言堂，势必造成大家心里不舒服、离心离德；忽视集中，势必失去领导者，没有领头羊什么事也干不成。

民主集中制是狮临最重要的纪律。不管什么人，只要违反了民主集中制，就应受到批评；破坏民主集中制，就应给予必要的制裁。

 

六、始终保持狮临同消费者的血肉联系

 

全心全意为消费者服务，是狮临的一个显著标志。我们狮临诞生、发展、壮大、成熟必须是密切消费者的。狮临离不开消费者，消费者离不开狮临，是我们一直的心愿。消费者对狮临的不满点和忧虑点，就是我们的切入点。

消费者是企业的创造者。各种否定、贬低消费者在企业发展中的地位和作用的观点都是为狮临所不容的。我们狮临从诞生之日起就牢固树立了相信消费者，紧紧依靠消费者，一切以消费者的利益为重，事事向消费者负责，老老实实向消费者学习的观念。所有狮临的领导者，都要深入到消费者中去，了解消费者的情绪和意见，努力解决广大消费者迫切要求解决的实际问题。

政策和策略是狮临的生命。凡涉及广大消费者切身利益的政策性问题，都必须十分审慎。我们狮临在制定和执行政策时，一定要反复调查，充分论证，统筹兼顾，正确处理狮临和消费者两者的利益关系；既要考虑狮临的整体利益，也要关心消费者的现实要求。

七、确保各级领导核心由忠诚于狮临企业文化的人组成

 

保证狮临的各级领导由忠诚于狮临企业文化的人来掌握，是一个至为重要的战略问题，直接关系到狮临的盛衰兴亡。在这个问题上，历史和现实的经验教训都非常多。

狮临共有三十二级，二十四级以上的领导班子的成员是干部队伍的骨干，这些干部的责任重大。我们要努力做到确保二十四以上各级领导集体真正由忠于狮临企业文化的人组成，并从中逐步造就成百上千坚强的成熟的狮临企业文化者。为此，狮临的各级组织要下大功夫做好领导骨干的培育工作。只着眼于招人、选人，无视育人，是短视的。育人要坚持两手抓：一手要建立并实行一套有计划有步骤地通过各级会议轮训干部的制度，一手要建立并实行一套结合实际工作培养提高干部的制度。培养忠于狮临企业文化的合格人才这项任务解决好了，我们将无往而不胜。

我们狮临的干部队伍要求忠诚、年轻、创新、一专多能，这是德才兼备原则在狮临的具体化。我们招人、选人、育人、管人、用人都要以忠诚为前提，最主要的就是忠诚于狮临的坚定立场。只有爱好学习、努力实践、真正相信狮临企业文化的人，才能确立起狮临的世界观、价值观、人生观、企业观，正确理解和执行狮临的路线方针政策，坚持全心全意为消费者服务的宗旨；才能在复杂多变的环境中把握形势，坚定立场，迎难而上，勇往直前。年轻人有活力、有生机、有朝气、有创新潜能和创新能力，要优先起用。一专多能是适应市场激烈竞争的需要，只有一专没多能不行，只有多能没一专也不行。

狮临（北京）的领导班子目前出现的不务实事、软弱涣散、言行不一、纠缠个人小事小非，必须加强企业文化的学习和实践，互相监督，限期解决，以最快的速度打造坚强的领导班子。

 

八、高度重视狮临企业文化的学习、研究和传播

 

狮临企业文化，是笔者和团队双创经验教训和世界优秀文明成果（尤其是中国优秀传统文化）相互碰撞的结晶，是狮临的理论武器。它研究和阐述了新时代新青年双创的一般规律，不断地指导狮临的诞生、发展、巩固、壮大。当然，它不是教条，而是行动指南，要在不断的双创实践中经受检验，得到丰富和发展。

我们狮临一直是重视企业文化的建设。任何贬低、歪曲、篡改狮临企业文化的观点和行为，我们都会毫不犹豫地给与批评和反击。要真正把我们狮临建设成为理论上更加成熟、思想上更加统一、内部更加团结、同消费者更加亲密的企业，就必须每日加强狮临企业文化的学习、研究和宣传工作。二十四级以上领导首先应该带个好头。要按照《每日一句》及评注与实际相结合的原则，密切联系狮临面临的新情况新问题，进行批评性继承、灵活性应用、创造性改造和创新性发展。用企业文化武装所有狮临人，对于狮临当前的建设和未来的发展具有特殊的重要性，各级领导都应该做好计划，把这项工作切实、持久地抓下去。这项工作抓好了，狮临的发展就会提高到一个新水平，狮临就会出现一个新面貌，狮临就一定能做出新的更大的贡献。

作者简介：汪泽军，号泽东，江西省玉山县人，上饶师范学院学前教育本科，中国社会科学院法律硕士（民商法方向），师从中国著名民法学家、社科院学部委员梁慧星先生，《论停车合同的性质及其违约责任——法解释与立法的双重视角》获优秀毕业论文，2017年团中央、全国学联主办的大学生创业英雄，上饶师范学院大学生就业创业导师，狮临创始人。