那么，在新时代条件下，如何有效开展好视察，确保视察的质量和效果呢？笔者认为，在创新人大视察形式的同时，必须破除“七式”：
一是“兜风式”。有些人大及其常委会在开展视察调查过程中，习惯坐着车子转，隔着玻璃看，爱好走马观花，水中望月，兜一圈就算视察了。这种蜻蜓点水似的视察既看不到基层真实的一面，也听不出百姓心中的诉愿，完全是流于形式，走过场。
二是“作秀式”。就是提前告知被视察单位，事先安排好视察线路，准备一些“精品”工程，摄像、记者一涌而上，看“盆景”以点带面，找亮点以偏概全，大造声势，大搞哄动效应，不讲实际效果。
三是“老板式”。就是到实地察看了，看到了问题，只管大骂一通，批评一番，发发牢骚，显显威风，不管整改效果如何，只图一时之快，就算视察了。
四是“干杯式”。有的视察领导错把视察当“酒茶”，下去吃顿饭，材料秘书编，会上照着念，不管百姓疾苦，不问群众生计，只要喝足了、吃饱了就算人大视察了。
五是“压缩式”。明明计划安排了四五天视察时间，但因为人员召集不齐或其他方面的原因，中途变卦将视察调研时间变为一天甚至半天时间，时间压缩、视察压缩，连最后形成的视察调查报告也由过去的六七页压缩成三五页。
六是“代换式”。就是不到实地察看，直接问被视察单位要份材料，然后换个角度，变个说法，加以修改，闭门造车，纸上谈兵，便万事大吉，大功告成。
七是“旅游式”。就是以视察为名到视察单位所在地，游山玩水，赏景看花，一旦招待稍有不周，便拿视察加压。只要吃好玩好，便不虚此行，不辱使命。
作者：张天科
编辑：王晨伟
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