常 江 | 考核“指挥棒”要挥向实干实绩

考核不是简单打分填表，而是导向的传递、风气的塑造。考核评价不能流于程，要透过表象看实绩，真正把干部的担当与实干考准识透。

考核最怕“齐步走”，不能一套标准用到底。不少地方考核习惯于统一指标、统一模板，不管岗位分工不同、承担任务轻重，全部用同一把尺子衡量。守底线的岗位不比拼冲项目，攻坚一线又要扛多重压力，如果考评标准不加区分，就容易出现“老实人吃亏”现象。干硬活、啃硬骨头的干部，辛苦付出难以充分体现；安于现状、求稳避事的人，却可以靠着“不出错”拿到差不多评价。差异化考核的要义，就是拒绝简单横向比对，立足岗位职责设置“专属赛道”，让干实事的人不被制度埋没。

考核不能困在材料堆里，实绩要到一线去检验。现在有些考核，看台账多、看现场少，听汇报多、听群众声音少。材料写得详实漂亮，不等于工作落地见效。有的干部擅长包装总结，工作却浮在表面；有的干部默默埋头干事，不善于包装造势。如果考核只盯着纸面材料，就容易误导干部把精力耗费在做台账、造亮点上，反而弱化解决实际问题的行动力。评判一名干部，要看矛盾敢不敢接、难题能不能解，看群众的真实感受，看地方实实在在的变化，把“纸上成效”还原成“落地实绩”。

考而不用，指挥棒就会失去力量。考核的落脚点，在于结果运用。有的地方考核轰轰烈烈，结果出来之后便束之高阁，评优提拔和考核表现关联不强，干好干坏差别不大。长此以往，再完善的考核制度也会变成“纸上制度”，激励约束作用大打折扣。用好考核成果，就要打通考核和任用之间的通道，对敢于负责、实绩突出的干部，大胆给平台、给机会；对畏难避事、履职不力的，及时提醒纠偏。让实干者得实惠，躺平者受警醒，考核才不是走过场。

考核的本质，是树立什么样的干事风向标。指挥棒往哪里指，干部的心思精力就往哪里放。完善差异化考核，跳出材料陷阱，强化结果落地，目的就是破除“重虚功、轻实干”的不良倾向。引导广大干部放下功利心态，不追求表面热闹，把心思放在办实事、解民忧上，敢于接烫手山芋，愿意做打基础利长远的工作。

时代呼唤实干家。用好考核这根指挥棒，把担当者识别出来，把实干者选拔上来，才能激励广大干部担当作为，营造干事创业的浓厚氛围，为事业发展汇聚起强大的干部力量。

作者：常 江

编辑：许沥心

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