朱亚鑫 | 于微末处历练

正德三年，王阳明被贬贵州龙场，于绝境中日夜端居澄默，终悟“格物致知”之理。所谓格物致知，其精髓不在静坐空想，而在于“事上练”，即在具体而微的实践中磨砺心性、探寻天理。这一智慧对当下基层治理极具启示，基层工作的微末之处，正是干部“事上练”的主战场。

基层治理是国家治理的基石。所谓“微末”，并非无足轻重，而是社会肌体的基本细胞、政策传导的末梢神经。群众的一件信访、一桩纠纷、一盏失修路灯，看似繁杂，实则件件连着民心。若对这些问题掉以轻心，小缝隙可能变成大窟窿，风险隐患便可能发酵为影响稳定大局的突出问题。基层治理要想实现从量变到质变的飞跃，就需要基层干部在日复一日的坚守中积蓄能量，在千头万绪的琐碎中锤炼本领。

做实基层“微末”之事，首在端正思想认识，涵养“以百姓心为心”的深厚情怀。要深刻体悟“格物”在基层工作中的实践内涵，即深入群众、深入一线，于调解纠纷中体察民情，于入户走访中洞悉民意，于政策宣讲中传递温度。这一过程并非简单的事务处理，而是深刻的人心工作。有些地方存在“台账漂亮、实事不多”的现象，有的干部忙于打卡留痕，却顾不上解决群众的急难愁盼，这其实是对基层工作本意的偏离。当基层工作者能精准掌握每户状况，将积怨化解于耐心沟通，才算是真正在微末处接通了“地气”和“正气”。

做好基层“微末”之事，重在健全长效机制。要将精细化治理贯穿始终，完善网格化管理，确保群众诉求件件有回音。要善用“绣花功夫”，针对停车难、环境脏等痛点难点精准施策。同时注重发挥群众主体作用，搭建协商议事平台，将“众人的事情由众人商量”落到实处，在共建共治共享中凝聚合力。尤为重要的是，必须厘清权责边界，防止属地管理异化为责任转嫁，避免基层干部在无尽留痕中疲于奔命，让他们把精力投入解决实际问题之中。

“天下大事，必作于细。”新时代基层治理的画卷，正需从细微处起笔。当千万基层工作者秉持“事上练”的精神，于微末处用心、在实干中笃行，必将汇聚成推动治理现代化的磅礴力量。

作 者：朱亚鑫

编辑：许沥心

责编：雪 云

审核：姚启明