陕西省麟游县“四举措”抓好保障性安居工程建设管理

麟游县始终把保障性安居工程作为改善群众居住条件、促进和谐稳定和社会发展的一项德政工程，抓建设，强管理，促保障，创一流，有效解决了全县中低收入家庭、新市民、青年人的住房困难问题，全面实现应保尽保目标。

一、强化组织领导，凝聚工作合力。坚持“安居乐业”目标，把保障性安居工程建设和管理工作作为“一把手工程”，成立住房保障工作领导小组，建立目标责任管理体系，明确牵头领导、责任部门、配合单位、工作任务、建设时限、奖惩考核办法，推进保障性安居工程建设和管理有序实施。按照“三个超前、三个优先、一个跟踪”的工作思路，开工建设公共租赁住房3324套，分配入住3284套，入住率达到98.8%。认真落实棚改三年攻坚行动，严格落实项目建设管理“四制”要求，确保工程建设质量和安全。

二、强化后续管理，确保运营安全。制定《麟游县公共租赁住房管理办法》《麟游县货币化保障实施意见》，加大监督检查力度。一是对实施的11个保障房项目进行了确权登记，建立了主、子卡片，进行资产财务核算，确保国有资产不流失。二是对所有保障房屋面进行整体维修养护，对小区基础设施全面提升改造，确保资产安全。三是坚持年审制度和保障房违规问题专项整治，健全退出机制，规范动态管理，近几年持续整治违规居住问题，退出房源168套，保证了公租房安全有效运营。

三、严格分配政策，确保公平公正。坚持公开公示、阳光操作，制定出台一系列保障性安居工程分配管理政策，建立健全部门联查联审制度和分配信息公开制度，接受社会监督，确保公租房分配公平公正。完善陕西省住房保障信息平台数据，完成公租房信息数据迁移，为公租房管理提供了精准的信息依据。实行公租房申请审核“掌上办”“网上办”，做到月申请、季分配常态化受理，对退出房源及时进行再分配，简化申请审核程序，方便群众随时申请入住。

四、提升服务水平，创建幸福家园。加强物业公司管理服务，坚持周检查月通报季考核，督促问题整改，提升服务管理水平，群众满意度不断提高。创新资产管理方式，成立保障性住房资产管理办公室，明确专人管理，定期跟踪回访，调解矛盾纠纷，开展保姆式服务。优先将配套基础设施建设延伸到镇区，实现3个镇保障房小区集中供热全覆盖，确保群众温暖过冬。整合各方资源，加大硬件设施投入和公共服务体系建设，5个保障房小区成功创建为省市级“和谐小区·幸福家园”。（周涛）

编辑：张释予

责编：郑黎波